脚本は物語を語ります。シーン分解はその物語を制作の文書に変えます。各場面を撮るために必要なものすべての、構造化された一覧です。分解は、執筆という創作の仕事と、制作という段取りの仕事が出会う場所であり、その後のスケジュール、予算、キャスティングの判断のほとんどが、ここを正しくやることに懸かっています。
この記事では、シーン分解とは何か、各場面からどの情報を抜き出すか、そしてその情報から現実に足のついた撮影スケジュールをどう組むかを扱います。
シーン分解とは何か
分解とは、脚本から抜き出した制作要件のデータベースです。場面ごとに次を記録します。
- シーン番号と見出し — スラグライン（INT. 喫茶店 - DAY）
- 場所の種別 — 屋内か屋外か
- 時間帯 — 昼、夜、夜明け、夕暮れ
- 登場する人物 — セリフのある役と、重要なセリフなしの役すべて
- エキストラ — 背景の出演者と、おおよその人数
- 小道具 — 手に取られ、使われ、あるいは目立って写るもの
- 衣装 — この場面に固有の衣装（とくに人物の既定と違う場合）
- 特殊な要件 — スタント、効果、車両、動物、武器、特殊メイク
- ページ数 — その場面の長さ（8 分の 1 単位：1/8、2/8 など）
全場面について集めたこの情報が、スケジュール、予算、香盤表の仕組みを組み立てる素材になります。
ページ数が効く理由
分解でもっとも役に立つ数字のひとつが、8 分の 1 単位で測った場面ごとのページ数です。映画制作は長らくこの慣習を使ってきました。正しい書式の脚本 1 ページはおよそ 1 分の上映時間にあたり、標準的なチームは複雑さに応じて 1 日に 2〜5 ページ撮れます。
ページ単位ではなく 8 分の 1 単位で測ると、スケジュールのための細かいデータが得られます。3/8 ページの場面は、14/8 ページの場面よりずっと短く済むはずです。場面ごとの 8 分の 1 を合計し、撮影日ごとにまとめれば、ロケ地やキャストの空きを押さえてしまう前に、その日程が現実的に達成可能かどうかが見えます。
plotwell のシーン分解画面では、ページ数は脚本から自動で計算されます。システムが脚本を読み、場面の境目を判定し、各場面の長さを 8 分の 1 単位で出します。分解のデータは、手で計算するものではなく出発点として手に入ります。
スケジュールのために場面をまとめる
分解が揃ったら、スケジュールを組む作業は、カンパニームーブ（場所の移動）を減らし、キャストと機材の制約に収まるように、一緒に撮れる場面をまとめることです。
原則はこうです。脚本の順ではなく、場所の順で撮る。 同じアパートで起きる場面が十二あるなら、連日で撮るほうが、一場面のためにアパートへ行き、三日別の場所で撮り、また戻るよりずっと効率的です。物語は脚本の順で流れます。撮影がそうである必要はありません。
まとめ方を左右する実際の制約は次のとおりです。
キャストの空き
空きが限られた俳優の場面は、まとめる必要があります。主演が二十日の日程のうち十五日しか押さえられないなら、その人の場面はその十五日に集中させなければなりません。これはたいてい、ほかの場所で最善でないまとめ方を強います。早い段階で知っておくべき制約です。
ロケ地の許可と段取り
場所によっては特定の日しか使えません。たとえば道路封鎖に行政の許可が要る場所は、許可の期間に合わせて組む必要があります。天候に左右される屋外は、前後に予備日を置きます。スケジュールはこうした制約を、楽観ではなく明示的に反映しなければなりません。
照明と時間帯
昼の場面と夜の場面では照明の組み方が違います。屋外の昼と屋内の夜を同じ撮影日に入れると、チームは昼の屋外を終え、機材をばらし、夜のために組み直し、明け方まで撮ることになります。可能ではありますが消耗し、超過勤務のリスクが増えます。撮影週の前半に昼の仕事を、後半に夜の仕事をまとめるほうが効率的なことが多いです。
技術的な要件
特殊な要件のある場面（水の装置、スタントの段取り、車両へのカメラ搭載）は、通常の場面より準備に時間がかかります。専用の日にまとめ、適切な時間を割り当て、必要なスタッフを呼んでください。スタントの一連を、何テイクも要る繊細な感情の会話場面と同じ日に置かないこと。
ストリップボードを組む
スケジュールの伝統的な道具はストリップボードです。各場面を色つきの帯で表す、物理的あるいはデジタルの板です。色は要素を表します。屋外の昼、屋内の夜、スタントのある場面、子どもの出る場面（就労時間に制限があります）など。
plotwell を含むデジタルの制作ツールでは、ストリップボードはドラッグ&ドロップの画面です。場面を撮影日のあいだで動かすと、ページ数、キャストの必要、特殊なフラグがその場で更新されます。色分けによって、ある日が詰め込みすぎか、ある人物がほかの場面から見て不要な日に呼ばれていないかが、ひと目で分かります。
有用な指針をひとつ。もっとも制約の強い要素からスケジュールを組んでください。あるキャストが特定の日しか押さえられないなら、その場面を先に固定し、残りをその錨の周りに組みます。ロケ地に厳しい終了時刻があるなら、それを先に置き、残りの日を周りに埋めます。
生きた文書としての分解
分解は、プリプロダクションの最初に一度やって仕舞い込むものではありません。次のときに変わります。
- 脚本が変わったとき（場面の追加、削除、場所の変更）
- ロケ地が変わったとき（許可が下りなかった、よりよい候補が見つかった、当初の場所が使えなくなった）
- キャストが変わったとき（代役、空きの変動）
- 予算が削減を強いたとき（場面の規模縮小や削除）
従来の進め方では、これは分解の書類を手で作り直すことを意味します。脚本を読んで分解を埋めるツールなら、脚本の変更はそのまま伝わります。新しい場面は分解に現れ、削除された場面は消え、ページ数は手計算なしに正確なままです。
ただしスケジュールには人の判断が要ります。シーン 14 が三ページ長くなったことはシステムが教えてくれます。どの日を延ばし、何を動かし、その変更を関係する各部にどう伝えるかは、あなたが決めることです。
よくある分解の失敗
エキストラを数え落とす。 見出しに「混雑した喫茶店」と書いて、それが実際に何人の背景出演者を要するのかを書き落とすのは簡単です。予算を組むとき「背景いくらか」は費目になります。あなたが数量化していなければ、誰かが代わりに数量化します。たいてい間違った数で。分解でエキストラを数えてください。
移動時間を無視する。 場所から場所へのカンパニームーブには時間がかかります。積み込み、移動、荷降ろし、設営。片道四十五分の移動は、撮影日から九十分を食います。一日に二度移動があれば、撮影時間を三時間近く失う可能性があります。移動時間はスケジュールに明示的に組み込んでください。
一日あたりのページ数が楽観的。 新しいプロデューサーは、チームが実際に達成できる以上のページを日常的に組みます。控えめなドラマの業界平均は一日 2〜3 ページです。複雑なアクション場面なら一日半ページということもあります。撮るべきページ数を日数で割るのではなく、現実的な進行速度からスケジュールを組んでください。
好天を前提にする。 屋外の撮影では、常にカバーセット（天候が悪ければ移れる屋内の場面）を用意し、常に天候予備日をスケジュールに入れてください。特定の自然光に依る屋外場面（マジックアワー、曇天）は、条件が揃うのを待てる余裕を要します。
分解から香盤表へ
スケジュールが決まれば、その一日ずつが香盤表になります。香盤表は各部門に次を伝えます。
- 今日どの場面を撮るか
- キャストそれぞれの集合時刻
- 現場に必要な機材
- 撮影の順番
- 何かあったときの代替案
香盤表は分解とスケジュールから直接導かれます。分解に記録した部門と出演の要件が、香盤表に並ぶ人と機材になります。つながりは直接です。だからこそ、不正確な分解は不正確な香盤表を生み、制作期間を通して後追いの問題を作り続けます。
分解はプリプロダクションで正しくやってください。ほかのすべてがそれに乗っています。